viernes, 29 de enero de 2016

Software AG España y Efron consulting han constituido un Centro de Innovación BPA/BPM en el ámbito de la mejora y automatización de procesos

Software AG España y  Efron consulting  han constituido un Centro de Innovación BPA/BPM en el ámbito de la mejora y automatización de procesos. Con esta iniciativa se  establece una plataforma desde la cual llevar a cabo actividades de formación, investigación y desarrollo en las herramientas Aris y webMethods. El Centro de Innovación BPA/BPM estará a disposición de sus clientes para facilitarles el conocimiento de las herramientas Aris y webMethods y poder realizar pruebas de concepto para analizar la viabilidad de posibles proyectos.


viernes, 22 de enero de 2016

Forrester's Vendor Landscape: BPM Platforms For Digital Business

Forrester Research report “Vendor Landscape: BPM Platforms For Digital Business” was published on November 18, 2015. In this report, Forrester outlined the new digital requirements for BPM platforms and provided a framework for navigating a crowded landscape of more than three dozen vendors.   Appway, a BPM vendor, provides now the report from its website. Hanspeter Wolf, CEO and Founder of Appway said, “We are thrilled to be recognized for empowering organizations along their digitalization journey. It is an honor that Forrester has distinguished Appway as one of the top six app platform vendors in this report.”
To read the report, visit  appway.com/customerjourney.

Other related report: The Forrester WaveTM: BPM Platforms For Digital Business, Q4 2015

jueves, 21 de enero de 2016

11 Febrero: 2.ª Conferencia de Arquitectura Empresarial en Madrid: “La arquitectura empresarial como factor de éxito para la transformación digital”

El próximo 11 de Febrero, coincidiendo con el tercer aniversario de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España (AAEE), me han invitado a participar en la 2.ª Conferencia de Arquitectura Empresarial. El tema de este año es “La arquitectura empresarial como factor de éxito para la transformación digital”.   

Mi ponencia en la Conferencia va a ser "Cómo impacta BPM en la Transformación Digital de su Organización". Considero que Business Process Management (BPM) juega un papel clave en la transformación digital, que las empresas se ven obligadas para ser más competitivas y efectivas con sus clientes. Y para ello necesitarán  innovación en sus procesos actuales y automatizar sus procesos clave. BPM permite hacer posible esta transformación y responder a las necesidades específicas de negocio en la era digital, móvil y social. Lo que requiere que las empresas tengan que vivir y reaccionar en tiempo real y por ello necesitan transformarse para conseguir sus objetivos de negocio.
El lugar elegido es la sede del Instituto de Estudios Bursátiles, en la calle Alfonso XI, 6, 28014-Madrid. Nos veremos en la planta 6, sala 16 a las 9:30 para disfrutar de la siguiente agenda:
09:30  Bienvenida e Inauguración de la Conferencia por parte de:
– Don Álvaro Rico, Secretario General del IEB
– Don Juan Fco. Abal, Presidente de la AAEE
09:45  Arquitectura Empresarial para no arquitectos – Don Pedro Lara, ITERA
10:30  Ventajas de la modelización con herramientas de AE– Doña Llanos Cuenca, Profesora Titular en la Universitat Politècnica de València
11:15  Descanso y café
11:45  Caso de éxito de Agencia Gubernamental, premiado como el mejor proyecto de AE por el iCMG  – Don José Salamanca, Dr. de Soluciones y Negocios Internacionales de UST Global
12:15  Aplicando Archimate en una Agencia Europea – Don Ricardo Lalaguna, Responsable de Arquitectura Empresarial en Everis
12:45  Cómo impacta BPM en la transformación digital de su organización– Don Pedro Robledo, Dr. BPMteca.com, Dr. Máster Tecnológico en BPM en UNIR
13:15  Impacto de IoT en la AE – Don Francisco Maroto, CEO de OIES Consulting
13:45  Cierre – Don Fernando García Velasco, Secretario de la AAEE
16:00  Laboratorio de herramientas de MEGA
18:00  Fin de las actividades


Documento informativo de la conferencia en pdf:
Conferencia AAEE_2016

miércoles, 13 de enero de 2016

Cuadrante Mágico de Gartner para herramientas de arquitectura empresarial 2015

El analista Gartner ha evaluado las  herramientas de Arquitectura Empresarial (AE) de nueve  proveedores teniendo en cuenta ocho importantes criterios. 

Software AG proporciona la posibilidad de descargar gratis el informe "Cuadrante Mágico para Herramientas de AE, 2015"  

DESCARGAR CUADRANTE MAGICO DE GARTNER







Sugerencia lectura: 

La Arquitectura Empresarial parte de la Gestión Por Procesos

lunes, 11 de enero de 2016

El control de los costes será la prioridad de los responsables de personal en 2016



Según el noveno estudio anual sobre Planificación de Compensaciones realizado por Buck Consultants de Xerox, el 51% de los responsables de personal de las empresas consideran que el control de costes va a ser el principal foco de las empresas para 2016, después de que la retención del talento fuese su prioridad en 2015. 

La modesta aceleración del tamaño del presupuesto se estancó en 2013 en un 3% y no se espera que cambie hasta el 2016. Teniendo en cuenta que, aunque los presupuestos para retener el talento son estables pero también reducidos, los responsables de personal continúan valorando cuidadosamente en qué herramientas de gestión de los empleados deberían invertir en el futuro. Además, el 45% de los encuestados afirma que la retención del talento sigue siendo una de las principales prioridades compensatorias de las empresas, a pesar de que este aspecto ha bajado un 8% desde el pasado informe.

Para conseguir este objetivo, más de la mitad de los encuestados (59%) manifestaron que quieren crear nuevas oportunidades de desarrollo profesional para retener el talento, mientras que el 35% planea realizar ajustes en los pagos para satisfacer los estándares del mercado, y un 32% quiere llevar a cabo incrementos salariales.

Desarrollar e implementar una estrategia de compensación efectiva puede ser fundamental para conseguir el equilibrio perfecto entre controlar los costes laborales y motivar a los empleados”, comenta Jim Sillery, responsable de servicios de compensación de Buck Consultants en Xerox. “Los bonos por rendimiento se están convirtiendo en los aumentos salariales reales, ya que permiten recompensar a los empleados mientras se controlan los gastos fijos y se mantiene la flexibilidad que se necesita para abordar cualquier reto que pueda surgir en el futuro”.

Los incrementos promedios anuales por rendimiento se han estancado en un 3% en los últimos cuatro años y continuarán estando al mismo nivel este año”, explica Tami Simon, responsable de Práctica Profesional para Buck Consultants de Xerox. “Los responsables de personal continúan siendo fiscalmente prudentes como consecuencia de la reciente recesión económica en EE.UU. y la actual inestabilidad financiera global. Vemos cómo tienen mucho cuidado a la hora de decidir en qué empleado deben invertir, siendo los que ofrecen un mayor rendimiento los que evidentemente consiguen más”.

Los resultados del informe para 2016 proporcionan una amplia variedad de datos para ayudar a los responsables de personal a decidir mejor cómo deben pagar a sus empleados y recompensarles por su rendimiento y, en definitiva, desarrollar estrategias compensatorias más efectivas.

Para desarrollar una estrategia adecuada, las empresas deberían ir más allá de la base salarial para recompensar a los empleados que ofrecen un mayor rendimiento y retenerlos”, continúa Sillery. “Los pagos variables se han convertido en la nueva compensación salarial por rendimiento. Y es que son más eficientes desde que no son un pago fijo y, en muchos casos, no implican un incremento de los beneficios. Además, están estrechamente ligados al rendimiento de los empleados”.

Acerca del estudio
El estudio Planificación de Compensaciones para 2016 de Buck Consultants ofrece información detallada sobre los incrementos salariales del 2014, los incrementos del 2015 y los incrementos que se prevén en 2016 en compañías de EE.UU. El informe se completó en agosto de 2015, y fue elaborado por el Grupo Buck Consultants’ Knowledge Resources, que se encarga de analizar y publicar prácticas legales nacionales, relaciones gubernamentales, de elaborar informes y estudios, de organizar sesiones de formación y de gestionar el conocimiento.

domingo, 10 de enero de 2016

PNMsoft grows its presence in Europe following the company’s year-on-year growth of more than 50% in revenue for 2015



PNMsoft, a Microsoft Gold Partner and global provider of intelligent BPM software (iBPMS) solutions, has announced  the opening of its DACH (Germany, Austria & Switzerland) headquarters in Frankfurt following the company’s year-on-year growth of more than 50% in revenue for 2015.



The news comes after a year of substantial accomplishments for PNMsoft. Its expansion has been fuelled by the growing demand by some of the world’s largest companies to deliver automated business processes and improved Customer Experience (CX) in response to fast-changing markets. The company’s global client base has dramatically expanded with the addition of many household brands, including AutoNationAON and Arkopharma. PNMsoft customers in the DACH region include banks, insurance and manufacturing companies among others.



Gal Horvitz, PNMsoft CEO, said  “We experienced tremendous growth in 2015. Expanding our operations in a key region for us like DACH is the logical next step for PNMsoft, considering our footprint in the region and also our expertise in key verticals such as Manufacturing/Automotive and Financial Services. We have been very successful working with some of the world’s largest brands on their HotProcesses and Digital Transformation journeys, and we’re proud that large enterprises continue to trust us with their mission-critical process automation projects. We look forward to keep growing our business, support our local clients and welcome more customers in this key region for PNMsoft.”



The DACH operation will be managed by newly appointed Andreas Herms. Herms is an accomplished Finance Director, Program and Business Development Manager with more than 20 years of experience directing financial and administrative processes for global production and manufacturing companies, such as RICOH and IBM. Herms joins PNMsoft at a pivotal time in the company’s expansion, bringing proven experience with high-growth companies in the DACH region. His goal is to lead PNMsoft through its critical next stage of growth in the DACH region.

sábado, 9 de enero de 2016

BPM Skills in 2016 – Hot or Not



BPMtips.com has asked me about What are the skills that BPM practitioners should add to their toolbox in 2016? and  which skills are no longer relevant or not practically applicable yet (hype)? 

You can check my answers and the ones from other BPM experts in http://bit.ly/BPMskills2016

BPM in health care: current challenges and future prospects


S.Buttigieg, P. Dey and  D. Gauci have made a reflective and interesting exercise about BPM in the health care sector in Malta and the UK. The result is a paper  focused on providing answers to five questions that they believe will contribute to better understanding by scholars and practitioners in health care management on the meaning and application of BPM.  The five questions are as follows: What is BPM and is it relevant to health care? Has BPM been extensively applied to health care? Why focus on quality in health care delivery? What are the current challenges of health care and can BPM help? What role BPM will play in future to facilitate effective health care management? They include the seven steps to drive BPM forward as a tool for health care innovation.

Video abstract presented by Sandra C Buttigieg

viernes, 8 de enero de 2016

New Business Book, "The Art of Business Process Management"


Future Strategies Inc. announces the release of new business strategy book, "The Art of Business Process Management; BPM Strategy and Real-World Execution," with the Foreword penned by renowned industry analyst Derek Miers. The book will be launched publicly at PEX 2016, Orlando.

This book goes to the heart of what is driving interest in Business Process Management (BPM) today – the ability to improve and automate how we manage both our business processes and the information that supports them. The authors discuss the impact of new technologies, the mandate for greater transparency, and how the ongoing aftershocks of globalization have collectively impacted predictability within the business enterprise.


Download a 20-page free chapter  from www.TheArtOfBPM.com

Read more